Möt våra medlemmar - Di Nätverk. Online registration by Cvent

Hur länge har du varit medlem i Di Nätverk? Jag har varit med i ett år, även om det pga pandemin i praktiken blev lite längre.

Varför gick du med i nätverket? Möjlighet till utbyte av erfarenheter, oavsett bransch, på senior nivå.

Vad tar du främst med dig från nätverket? Ny kunskap och bredare perspektiv på vissa frågeställningar samt större insikt i några andra branscher och dess möjligheter/utmaningar.

Har nätverket fått dig att fatta något särskilt beslut? Inte direkt, men däremot givande bollplank och värdefull tid för reflektion.

Vad ser du mest fram emot under framöver i din yrkesroll? Fortsätta att jobba för en hållbar omställning av industrin i syfte att göra världen lite bättre för kommande generationer.

Ulrikas resa inom HR började 2004 efter tips och pepp från en HR-chef på hennes dåvarande arbetsplats som sa ”Jag tror att den här yrkesrollen skulle passa perfekt för dig”.

Hon började studera Human Resources vid Lunds universitet och menar att det var en av de bästa beslut hon tagit i sin yrkeskarriär. Med redan några års arbetslivserfarenhet fann hon fördel i att kunna relatera mycket av det teoretiska i studierna till praktiska erfarenheter. Ulrika tycker att nätverket uppfyller ett liknande syfte som studierna. Eftersom den samlade kunskapen och erfarenheten bland medlemmarna är så stor, finns det alltid något att relatera till sitt eget arbete.

“Det är ofta någon i nätverket som står, eller har stått, inför liknande utmaningar i verksamheten som jag själv och genom att få höra hur andra medlemmar har hanterat utmaningarna hjälper det mig att fatta genomtänkta beslut i mitt jobb.”

Ulrikas beslut att gå med i Di Nätverk Exklusiv för HR-direktörer grundade sig i ett behov att kunna reflektera HR-frågor med likasinnade. På Returpack jobbar Ulrika relativt ensam i sin roll. Organisationens fokus är på verksamheten, vilket den ska vara, och alla har inte alltid tid att diskutera HR-frågor. Och samtidigt finns ett stort behov av det. Hon kan då bolla dessa frågor i nätverket och sedan ta det tillbaka till verksamheten. Hon plockar med sig saker från varje nätverksträff som skapar en infallsvinkel i en process eller arbetssätt och som hjälper till att fatta beslut i det vardagliga arbetet.

“Vi människor slutar aldrig att utvecklas. Jag upplever att ju längre jag har jobbat desto mer krokar har jag att hänga upp min kunskap på”

Till några nätverksträffar kommer externa föreläsare och pratar om trender och framtidsspaning inom området. Ulrika tycker att det är värdefullt att få höra om nya teorier och forskning inom området eftersom det sker så snabb utveckling av organisationer.

Johanna en bakgrund som började med 10 år i livsmedelsbutik under skoltiden vilket efter en kandidat i ADB ledde till systemutvecklare på ICA.

- Där har jag sedan varit projektledare, projektcontroller, chefsassistent, gruppchef och numera CIO. De första 15 åren på ICA Sverige och ICA Gruppen men sedan 2013 på ICA Fastigheter där jag började med mig själv som hela IT avdelningen, nu är vi 7 st. Arkitekt, systemförvaltare och projektledare. Vi har enbart molntjänster som förvaltas hos leverantör, infrastruktur och sourcing sköter vi tillsammans med ICA Gruppens kompetenser.

Vad gör dig glad? När jag ser andra växa och när mina nära mår bra.

Vad är livskvalitet för dig? Enkla ting – vi är friska, jag har en familj, ett roligt jobb och goda vänner.

Bästa rådet jag har fått i min chefsroll: Det var nog långt innan jag var chef men att se till att förstå problemet. Två citat har jag med mig på det temat. ”Om du beskriver problemet på en A4 så hjälper det inte men om du kan konkretisera ner det till en eller två meningar, då har du också lösningen” samt ”Den som talar lysande OM ett problem, skapar ofta illusionen att hen löst det”.

Vilka frågor brinner du personligen för i din arbetsroll?

Ledarskapet är det viktigaste jag har. Mina medarbetare har enastående kompetenser inom både det ena och det andra som krävs för att kugghjulet ska snurra – på min kugge står det ledarskap, det är mitt bidrag till att få hjulet att snurra mjukt och fint och snabbt framåt.

Mitt ledarskap bygger på ”Trust & Transparency”, tillit och transparens. Jag litar på att alla människor vill göra ett bra jobb. Jag måste vara tydlig och transparent i mitt ledarskap med vilka förväntningar och förutsättningar som finns för att målen. Jag måste också vara transparent med vem jag är, vilka värderingar jag står för och ha tillit till min egen förmåga. Då får jag tillit och transparens tillbaka och vi kan jobba tillsammans i ett kontinuerligt utbyte av kunskap och erfarenhet.

Jag har också inställningen att det ordnar sig. Jag menar att vi inte ska ta oss själva och det vi gör alltför allvarligt. Resultat och leveranser är mina drivkrafter men samtidigt får det inte ske på bekostnad av andra, hetsa inte upp dig över sådant du ändå inte kan göra något åt. Som vädret tex. Inte mycket att göra åt det, anpassa dig istället och se hur det kan gynna den affär du vill driva. Vissa saker kan du påverka men det är svårt och då gäller det att välja sina strider, jag väljer vad ska jag lägga min energi på för att skapa mer energi till mig själv mitt team och ett bättre resultat för mitt bolag.

Sen älskar jag se människor och företag utvecklas utan de där stora ingreppen. Att kunna ge små tips i vardagen som gör livet enklare för en kollega, att lägga lite kärlek på dem vi ska leverera till så att vi har ett bra samarbete hela vägen. Att ge service och få ett leende tillbaka eller, ännu bättre, höra på omvägar att något numera går så himla smidigt för vi fixat till ngt som de inte ens vet om. Älskart.

Hur får du dina medarbetare att känna motivation i arbetet?

För det första måste jag vara motiverad, transparens, jag måste vara med och engagerad när vi sätter bolagets mål och vision och verkligen vara ett med den. Sen förmedlar jag den efter bästa förmåga i gruppen och med individen. Sen litar jag på deras egen förmåga och kompetens att omvandla detta till egna mål och meningar i vardagen.

Jag talar gärna om för dem vilka förmågor jag ser hos dem och hur jag ser att de kan bidra men framförallt litar jag till deras egen förmåga att förstå och tolka de mål, visioner och ramar vi har. Vi har en konstant dialog både i teamet men också med varje individ baserat på vem hen är och vilken roll hen har kring dagliga leveranser och långsiktiga mål och visioner.

Vilka har varit de största utmaningarna i din bransch hittills under året?

Vår bransch är hårt drabbad av många hyresgäster som inte kunnat fortsätta sin verksamhet. Vi som bolag däremot är lyckligt lottade med Sveriges i särklass bästa hyresgäst (jag kanske inte är helt opartisk) ICA. Dagligvaruhandeln har generellt sett gått bra även under Pandemin, vissa har haft omsättningstapp på upp till 90 % men de flesta har haft ett ok halvår. För andra hyresgäster som vi har så har vi haft större utmaningar med konkurser och hyresrabatter.

Vilka tror du kommer bli de största utmaningarna under 2021?

Fokus kommer att vara Corona i början av året och med lite tur post-corona så snart som möjligt. Det är en ny verklighet vi lever i. Vi har nu alla lärt oss att jobba hemifrån, vilka konsekvenser får det både på förändrat beteende framåt men också: hur mår alla i ensamhet.

Vad fick dig att gå med i Di nätverk för CIO?

Jag ville vidga mina vyer, som IT chef i det lilla bolaget i en stor koncern har jag ett fantastiskt nätverk på hemmaplan med IT chefer från flera branscher. Men DI nätverket erbjöd närvaro från flera CIOs i min egen bransch som är fastigheter och också en plats där vi kunde vara öppna med våra frågeställningar och funderingar utan att ta hänsyn till internpolitik och annat när vi uttrycker oss.

Vad hade du för förväntningar på medlemskapet?

Lite oklart faktiskt, jag ville nog mest andas lite annan luft än vår egen. När man har jobbat så länge på ett bolag har jag ett stort nätverk men det blir lite enahanda, jag ville se hur världen utanför ser ut och om jag har någon verklighetsförankring i det jag gör.

Har nätverket levt upp till dessa?

Oh ja!

Har du något specifikt som du tar med dig från medlemskapet?

Att vi alla är människor som gör så gott vi kan och vi vill alla göra ett bra jobb. Jag var väldigt tacksam över den öppenhet som alla visade när vi beskrev våra utmaningar.

Vad gör du på din fritid för ladda batterierna för en ny arbetsvecka?

Jag har inga stora fritidsintressen, jag hänger vid fotbollsplanen och hejar på min son, jag funderar konstant på inredning och vi hänger med vänner (som jag gärna diskuterar inredning med).

Vad gör dig glad? Att tillsammans med kollegor hitta lösningar på svåra utmaningar.

Vad är livskvalitet för dig? När jag känner att jag lever upp till alla förväntningar på mig, både privat och på jobbet.

Drömyrke förutom CIO på Bonava? Jag har haft förmånen att själv få definiera och bygga upp min roll och min organisation, jag kan inte tänka mig en bättre situation. Om jag skulle börja om från början så skulle jag vilja vara utvecklare inom AI.

Bästa rådet jag har fått i min chefsroll: ”Know your numbers”

Vilka frågor brinner du personligen för i din arbetsroll?

Hur förutsättningarna för IT ändras med molntjänster.

Hur får du dina medarbetare att känna motivation i arbetet?

Genom att jobba med målstyrning och ge tydliga mandat.

Vilka har varit de största utmaningarna i din bransch hittills under året?

Osäkerheterna om hur utvecklingen blir pga Covid får många att avvakta att skaffa nytt hem.

Vilka tror du kommer bli de största utmaningarna under 2021?

Digitalisering och standardisering inom Bostadsbyggandet.

Vad fick dig att gå med i DI nätverk för CIO?

Listan över dom andra deltagarna.

Vad hade du för förväntningar på medlemskapet?

Att kunna diskutera aktuella frågeställningar med relevanta och kompetenta kollegor.

Har nätverket levt upp till dessa?

Ja - överträffat.

Har du något specifikt som du tar med dig från medlemskapet?

Jag har efter varje möte fått med mig 2-3 bra idéer och uppslag som jag har kunnat använda direkt.

Vad gör du på din fritid för ladda batterierna för en ny arbetsvecka?

Spelar Innebandy.

Följ oss på: