Produktchefer - Di Nätverk. Online registration by Cvent

Di Nätverk Produktchefer

Dagens industri arrangerar nätverket för dig som är Produktchefer på ett medelstort till stort bolag. Produktchefers roll och ansvar växer snabbt i takt med allt större krav från omvärlden samtidigt som man ofta står ensam i sin position inför strategiska beslut.

Nätverket är ett forum där medlemmarna fungerar som ett bollplank till varandra. Gruppens samlade erfarenheter ska bidra till att alla får ut ett värde av samtalen eller något konkret att ta med sig tillbaka till sin verksamhet. Det blir också inspel av föreläsare inom aktuella områden.

Oscar har mer än 20 års erfarenhet i ledande befattningar inom IT och Telekom som Affärsområdeschef, Produktdirektör och CTO. Med erfarenhet från bland annat Tele2 och TDC har han stor vana av att driva affärer i snabb förändringstakt i olika typer av miljöer och med olika förväntningar. Idag är Oscar verksam som Rådgivare med fokus på företagsutveckling i tillväxtföretag inom bland annat Cybersäkerhet och AI.

Genomgående för Oscars ledarskap är en strävan efter att skapa värde. En organisation som ständigt utvecklas, inspireras av sin omgivning och fokuserar på det som verkligen ger värde har bäst förutsättningar att lyckas både på kort och lång sikt. I en framgångsrik verksamhet genomsyrar uppdraget och erbjudandet såväl kultur som arbetssätt. Det är i interaktionen med kunder, marknad och andra intressenter som bolaget skapar sin identitet och sina resultat. Förmågan att lyckas kombinera ett nyfiket förhållningssätt till omgivningen med ett fokus på att uppnå sina mål är avgörande för verksamhetens framgång.

Att leda i ständig förändring.
Att vara en attraktiv arbetsgivare med balans av frihet och kontroll samtidigt som resultat och budget ska nås. Vad är universalkonceptet och hur skapar man en effektiv organisation? Hur tänker företag som inte alltid kan konkurrera med lön och hur synliggör man andra värden som exempelvis interna karriärvägar?
Vad kan ett tillväxtföretag lära sig från ett äldre, mer väletablerat företag med processer och struktur nu när vi på flera håll ser en tydlig nedgång och en betydligt mer osäker marknad?
Rekrytering: Hur säkerställer man kompetens och hur hanteras ”dragspelet” med kravställning från både arbetsgivare och rekryt.
Kulturfrågor i den digifysiska miljön. På ett stort företag finns det ofta många subkulturer, vad kan man som helhet enas om?

Följ oss på: